Lederutvikling

Selvledelse og personlig utvikling


LEDERUTVIKLING

Referanser fra fornøyde kursdeltagere finner du HER


Oddvar Bjørnestad,

foreleser

”Det handler om mer enn å handle” ble første gang arrangert i 2000.

Kurset settes opp 3 ganger hvert år.


Å skulle lede andre mennesker er krevende.

Siden vi mener at menneskene er vår viktigste ressurs,

menneskekunnskap være den viktigste kunnskapen.

Lederutviklingen tar utgangspunkt i kunnskapen om, og forståelsen for, de ulike personlighetstypene, og gjennom hvert kurs blir denne innsikten videreutviklet. 

For å lykkes som leder må du stadig bli flinkere til å lede deg selv.


Tema som vil bli grundig belyst under TRINN 17:

  • utfordringene ved endring
  • kommunikasjon - personlighetskunnskap
  • uenighet kontra konflikt
  • mer kunnskap om hjernens finurlighet og adferdspåvirkning

TRINN 17 ble arrangert 12. og 13. oktober 2016, Bergen

TRINN 17 ble arrangert 16. og 17. februar 2016, Bø i Telemark

TRINN 16 ble arrangert i mars og september 2015 og i mars 2016

Referanser fra fornøyde deltagere finner du HER


 Emner vi tidligere har gjennomgått i kursrekken:


  • Personlighetskunnskap, delt i 4 og 8
  • Forskjellighet – likhet
  • Kroppsspråk
  • Selvfølelse, selvtillit, selvbilde, selverkjennelse og selvinnsikt
  • Lederen som trener og motivator
  • Lederens virkemidler
  • Veiledning – lederen som veileder
  • Den gode prestasjon
  • Prestasjonsangst / forventningsangst
  • Holdninger/handlinger
  • Konflikt/konfliktløsnin/samtalestrategier
  • Formidlingsteknikk
  • Forhandlingsteknikk
  • Håndtering av personalsaker
  • Kilden til arbeidsglede
  • Motivasjon og ledelse
  • Motivasjon og mestring
  • Målsetting
  • Myndiggjøring
  • Hersketeknikker
  • Åpenhet -mål, middel, risiko, forpliktelse
  • Den vesentlige forskjellen på omtanke og omsorg i ledelse
  • Diskusjon, kommunikasjon, sosialisering og samspill
  • Medarbeidersamtalen
  • Resultatsamtalen
  • Den vanskelige samtalen

 

  • Lederens verdivalg
  • Prestasjonsangst
  • Forventningsangst
  • Tilbakemelding
  • Traumatisering
  • Anerkjennelse
  • Derfor går det galt i ledelse
  • Hvordan gjøre riktige valg i ledelse
  • Lojalitet kontra lydighet
  • Ledelse på 5 nivå
  • Møter med mening
  • Tankens makt
  • Ta hjernen med på laget
  • Teamarbeid - når 2+2=mer enn 5
  • Stress og påvirkningsmulighet

 

 

  • Personlighetskunnskap, delt i 4 og 8
  • Forskjellighet – likhet
  • Kroppsspråk
  • Selvfølelse, selvtillit, selvbilde, selverkjennelse og selvinnsikt
  • Lederen som trener og motivator
  • Lederens virkemidler
  • Veiledning – lederen som veileder
  • Den gode prestasjon
  • Prestasjonsangst / forventningsangst
  • Holdninger/handlinger
  • Konflikt/konfliktløsning/samtalestrategier
  • Formidlingsteknikk
  • Forhandlingsteknikk
  • Håntering av personalsaker
  • Kilden til arbeidsglede
  • Motivasjon og ledelse
  • Motivasjon og mestring
  • Målsetting
  • Myndiggjøring
  • Hersketeknikker
  • Åpenhet -mål, middel, risiko, forpliktelse
  • Den vesentlige forskjellen på omtanke og omsorg i ledelse
  • Diskusjon, kommunikasjon, sosialisering og samspill
  • Medarbeidersamtalen
  • Resultatsamtalen
  • Den vanskelige samtalen

  • Lederens verdivalg
  • Prestasjonsangst
  • Forventningsangst
  • Tilbakemelding
  • Traumatisering
  • Anerkjennelse
  • Derfor går det galt i ledelse
  • Hvordan gjøre riktige valg i ledelse
  • Lojalitet kontra lydighet
  • Ledelse på 5 nivå
  • Møter med mening
  • Tankens makt
  • Ta hjernen med på laget
  • Teamarbeid - når 2+2=mer enn 5
  • Stress og påvirkningsmulighet
- See more at: http://www.livskrefter.no/Lederopplring-9660s.html?show=3#sthash.WBpSi0NS.dpuf
  • Personlighetskunnskap, delt i 4 og 8
  • Forskjellighet – likhet
  • Kroppsspråk
  • Selvfølelse, selvtillit, selvbilde, selverkjennelse og selvinnsikt
  • Lederen som trener og motivator
  • Lederens virkemidler
  • Veiledning – lederen som veileder
  • Den gode prestasjon
  • Prestasjonsangst / forventningsangst
  • Holdninger/handlinger
  • Konflikt/konfliktløsning/samtalestrategier
  • Formidlingsteknikk
  • Forhandlingsteknikk
  • Håntering av personalsaker
  • Kilden til arbeidsglede
  • Motivasjon og ledelse
  • Motivasjon og mestring
  • Målsetting
  • Myndiggjøring
  • Hersketeknikker
  • Åpenhet -mål, middel, risiko, forpliktelse
  • Den vesentlige forskjellen på omtanke og omsorg i ledelse
  • Diskusjon, kommunikasjon, sosialisering og samspill
  • Medarbeidersamtalen
  • Resultatsamtalen
  • Den vanskelige samtalen

  • Lederens verdivalg
  • Prestasjonsangst
  • Forventningsangst
  • Tilbakemelding
  • Traumatisering
  • Anerkjennelse
  • Derfor går det galt i ledelse
  • Hvordan gjøre riktige valg i ledelse
  • Lojalitet kontra lydighet
  • Ledelse på 5 nivå
  • Møter med mening
  • Tankens makt
  • Ta hjernen med på laget
  • Teamarbeid - når 2+2=mer enn 5
  • Stress og påvirkningsmulighet
- See more at: http://www.livskrefter.no/Lederopplring-9660s.html?show=3#sthash.WBpSi0NS.dpuf

”Det handler om mer enn å handle”
ble startet i 2000. Kurset går over tre dager og settes opp 3 ganger hvert år.

Å skulle lede andre mennesker er krevende. Siden vi mener at menneskene er vår viktigste ressurs, må menneskekunnskap være den viktigste kunnskapen.

Lederutviklingen tar utgangspunkt i kunnskapen om, og forståelsen for, de ulike personlighetstypene, og gjennom hvert kurs blir denne innsikten videreutviklet. 

For å lykkes som leder må du
stadig bli flinkere til å lede deg selv.

- See more at: http://www.livskrefter.no/Lederopplring-9660s.html?show=3#sthash.WBpSi0NS.dpuf
Del denne siden med andre!

Share on Facebook