Lederutvikling

• Personlighetskunnskap, delt i 4 og 8
  
• Forskjellighet – likhet
• Kroppsspråk
• Selvfølelse, selvtillit, selvbilde, selverkjennelse og selvinnsikt
• Lederen som trener og motivator
• Lederens virkemidler
• Veiledning – lederen som veileder
• Den gode prestasjon
• Prestasjonsangst / forventningsangst
• Holdninger/handlinger
  
• Konflikt/konfliktløsning/samtalestrategier
  
• Formidlingsteknikk
  
• Forhandlingsteknikk

• Håntering av personalsaker
  
• Kilden til arbeidsglede
• Motivasjon og ledelse
• Motivasjon og mestring
• Målsetting
  
• Myndiggjøring
• Hersketeknikker
  
• Åpenhet -mål, middel, risiko, forpliktelse
  
• Den vesentlige forskjellen på omtanke og omsorg i ledelse
  
• Diskusjon, kommunikasjon, sosialisering og samspill
  
• Medarbeidersamtalen
  
• Resultatsamtalen
  
• Den vanskelige samtalen
  

• Lederens verdivalg
• Prestasjonsangst
• Forventningsangst
• Tilbakemelding
• Traumatisering
  
• Anerkjennelse
  
• Derfor går det galt i ledelse
• Hvordan gjøre riktige valg i ledelse
  
• Lojalitet kontra lydighet
  
• Ledelse på 5 nivå
  
• Møter med mening
  
• Tankens makt
  
• Ta hjernen med på laget
  
• Teamarbeid - når 2+2=mer enn 5
  
• Stress og påvirkningsmulighet

- See more at: http://www.livskrefter.no/Lederopplring-9660s.html?show=3#sthash.WBpSi0NS.dpuf

• Personlighetskunnskap, delt i 4 og 8
  
• Forskjellighet – likhet
• Kroppsspråk
• Selvfølelse, selvtillit, selvbilde, selverkjennelse og selvinnsikt
• Lederen som trener og motivator
• Lederens virkemidler
• Veiledning – lederen som veileder
• Den gode prestasjon
• Prestasjonsangst / forventningsangst
• Holdninger/handlinger
  
• Konflikt/konfliktløsning/samtalestrategier
  
• Formidlingsteknikk
  
• Forhandlingsteknikk

• Håntering av personalsaker
  
• Kilden til arbeidsglede
• Motivasjon og ledelse
• Motivasjon og mestring
• Målsetting
  
• Myndiggjøring
• Hersketeknikker
  
• Åpenhet -mål, middel, risiko, forpliktelse
  
• Den vesentlige forskjellen på omtanke og omsorg i ledelse
  
• Diskusjon, kommunikasjon, sosialisering og samspill
  
• Medarbeidersamtalen
  
• Resultatsamtalen
  
• Den vanskelige samtalen
  

• Lederens verdivalg
• Prestasjonsangst
• Forventningsangst
• Tilbakemelding
• Traumatisering
  
• Anerkjennelse
  
• Derfor går det galt i ledelse
• Hvordan gjøre riktige valg i ledelse
  
• Lojalitet kontra lydighet
  
• Ledelse på 5 nivå
  
• Møter med mening
  
• Tankens makt
  
• Ta hjernen med på laget
  
• Teamarbeid - når 2+2=mer enn 5
  
• Stress og påvirkningsmulighet

- See more at: http://www.livskrefter.no/Lederopplring-9660s.html?show=3#sthash.WBpSi0NS.dpuf

”Det handler om mer enn å handle”
ble startet i 2000. Kurset går over tre dager og settes opp 3 ganger hvert år.

Å skulle lede andre mennesker er krevende. Siden vi mener at menneskene er vår viktigste ressurs, må menneskekunnskap være den viktigste kunnskapen.

Lederutviklingen tar utgangspunkt i kunnskapen om, og forståelsen for, de ulike personlighetstypene, og gjennom hvert kurs blir denne innsikten videreutviklet. 

For å lykkes som leder må du
stadig bli flinkere til å lede deg selv.

- See more at: http://www.livskrefter.no/Lederopplring-9660s.html?show=3#sthash.WBpSi0NS.dpuf